信興電器公司(信興)單方面更改佣金制度，並為每月佣金設定上限，令旗下推廣員被迫減薪二分一，受影響人員逾100人。

本會副理事長鄧祥勝指出，信興現聘用一批員工，分派到各大型電器零售店推廣產品。員工的工資由底薪及佣金組成，佣金包括每月生意額及件計方式計算，一般底薪為$7,000，在多勞多得的佣金制度下，生意額理想的員工每月工資可達$15,000至$20,000不等。

近期多名信興員工與工會及正在籌組的電器影音從業員協會接觸，指信興單方面更改佣金制度：

1.取消按件佣金制；

2.推廣員每月底薪約$7,000，並為佣金設定上限及4級制(見表)；

3.將以往按季或按年才調整的佣金制，改為單方面突然通知。有員工指出，近年信興多次突然以張貼告示形式，在每月結算前更改佣金發放比例，令員工無法把握時間追回生意額，以達到減低佣金開支之目的。

鄧祥勝表示，新安排將零售業一直行之已久的多勞多得計算佣金的原意扭曲，信興亦趁機撤換員工。過百名員工中大部份被終止合約，其餘約三十人，僅半數留任，接受「每月努力到盡也只能賺得原薪二分一工資」的安排。

本會亦關注信興中斷員工年資的手法：以推廣員為例，一般入職3至5年，部份長達8至10年，多屬短期合約員工。他們透過續約連續受僱，但每逢工作近2年便被公司要求放假期，至離職時始發現年資被中斷，無法追回應得的補償。

鄧祥勝指出，信興作為本港最大型的日資電器品牌，更改佣金安排可能會引發其他電器品牌商效法，不僅對全行約千名推廣員的權益構成影響，更可能被電器連鎖店紛紛採用，令更多零售行業員工受牽連。

本會及電器影音從業員協會籌委會提出多項要求：

1.信興立即恢復採用原有的佣金制度；

2.呼籲各品牌及零售商號不要隨便更改行之有效的佣金制度，如有改變，亦應事先諮詢員工的意見，達成共識下才推行；

3.稍後會約見電器商會，反映關注；

4.業主不應單看人流，應多了解店鋪的營業情況才決定加租細節，以減低員工成為節流的直接受害者。

本會同時呼籲僱主珍惜及善待員工，以回饋他們多年來付出的辛勞，若從業員受到不合理的對待，請即與我們(2388 8660)聯絡。

前員工：要賺足4,000元佣金 談何容易

曾在信興任職超過七年的阿強，一語道破新佣金制的缺憾：「將佣金封頂，即係幾努力都冇用啦。」

阿強以往每月工資約10,000多至接近20,000元，由於他專責推銷數碼產品，生意額的要求較一般推銷家庭電器的同事高很多。「以往按月生意額達100萬元，便可以獲得7,000元佣金，有時市旺多客，要多賺佣金未必是難事，但新佣金制度下，要做到200萬元生意額，即使達標賺到所謂最多的佣金，也僅得4,000元，與市面脫節。」

他亦不滿信興在推出新佣金制度前一直不透露詳情，今年一月實施後始如夢初醒，最後他選擇轉工。不過他對舊公司反感的情緒並未因而暫緩下來，離開時才得知自己的年資不知不覺被中斷了，令他的補償金額「少了一截」。

同樣反對新佣金制的阿芳，原職主要推廣家庭及小型電器，她坦言自己所受的影響雖較其他同事小，但她不想啞忍不公平，還是選擇離職。

阿芳在信興工作約九年，一直堅信多勞便多獲得佣金的原則。她推廣小件產品為主，每月工資約$10,000至$14,000，新佣金制下變相減薪的幅度較其他同事小，不過她認為佣金「封頂」始終會削減員工工資，更不明白公司為何推行「勞資雙輸」的措施：「賺到盡也是$4,000，新安排又不為員工支持，試問當員工按月生意額達標後，還會否為薄待自己的公司繼續搏膊命推銷！」